为提高会议效率和质量，使办内会议制度化、规范化、程序化。根据不同工作需要分别通过主任办公会议、办务会、全体工作人员大会研究决定和部署编制工作。

（一）主任办公会议

主任办公会议由主任根据工作需要随时主持召开，综合股与议定问题有关股室参加。主要内容是：

1、受编委会委托，研究审核报告副科级以上事业单位内设机构的名称、合并、撤销及领导职数调整变更事宜。

2、研究审核由区直行政机关调入缺编的区直行政机关的国家公务员转任问题。

3、研究审批全区各级机关事业单位股级内设机构的设立、撤并、更名、增挂牌子确定事宜。

4、研究审核区直、乡镇（街道办事处）及各部门所属事业单位的机构编制。

5、研究审核由区直事业单位调入缺编的事业单位的人员编制。

6、研究审核乡镇（街道办事处）行政机关公务员转任和事业单位人员编制的调整事宜。

7、研究大中专毕业生、军转干部、复员军人进入区直及事业单位的编制计划。

8、研究从区外、企业、条管单位调入区直及乡镇（街道办事处）全额、差额、自收自支单位人员编制及从区外的公务员转任编制。

9、研究审核系统内专业需要的对调人员编制，但不增加人员编制和工资总额。

10、办理组织、人事部门任命干部的编制手续。

11、研究审核自收自支事业单位人员编制调整。

12、审批事业单位登记管理事宜。

（二）办务会议

办务会议是研究决定、部署总结全办重要工作的会议。办务会由主任、副主任及各股室负责人组成。根据需要确定有关人员列席。会议内容：

1、传达贯彻上级有关编制工作方针、政策、指示及重要文件和会议精神。

2、总结和安排各项业务工作，研究工作中的重大问题。

3、听取各股室工作目标及完成情况，研究其他重要事项。

（三）全体工作人员会议

由主任或副主任主持，全体工作人员参加。会议内容：

1、传达贯彻和学习重要会议精神或重要文件。

2、总结安排年度或阶段性工作及重大活动。

3、宣布重大决定。

（四）会议要求

1、各股室提交主任办公会议、办务会议讨论决定的事项，应事先征求分管主任的意见并做好充分准备，经分管主任审核同意后会议研究讨论。其会议形式、会议时间由主任决定。

2、会议决定的事项，有关股室必须严格执行，在规定的时间内认真贯彻落实，并将办理结果及时反馈综合股，重大事项综合股要跟踪督办。

3、综合股要做好会议的准备工作和会议记录。对各股室反馈的情况，综合股汇总后及时向办领导汇报。

4、凡涉密的内容，参加会议人员要严格遵守保密制度，造成泄密要追究有关人员的责任。