一是破僵局。打破原有乡镇街道编制资源配置方式，重新核定下达乡镇街道编制，通过“核定总量、按需下达、按比例上浮、二次统筹”的方式，缓解编制压力，让有限的编制既保障工作开展又符合改革要求。今年来，乡镇超编分流44人，超额完成消化任务。合理调剂部门间编制，解决17名领导干部编岗分离问题。

二是破定局。健全“基本编制+机动编制”动态调整机制，重点发挥“编制周转池”作用，向急需用编单位定向定量投放，为急难险重任务提供编制保障，实现编制资源“共享共用”，提升编制资源利用效能，全年统筹调剂92名编制用于公益事业。突破教育资源使用瓶颈，统筹推进教育资源优化调剂工作，撤并3所中心校、1所小规模小学，深化编制挖潜，全年教育引进人才44人，考聘150人。

三是破困局。乡镇街道内设机构和事业单位之间实行编制分类管理、人员统筹使用，努力消除编岗必须一致的工作约束，推动人岗相适、人事相宜，提升工作效能。

撰稿人：李天琪

核稿人：盛立刚