赤峰市松山区委编办全面强化科学统筹、精准调配、动态监管环节，推进事业编制资源赋能增效，助力民生事业发展。 

　　用好“统筹牌”，让编制资源使用更灵活。一是牢固树立事业编制资源“一盘棋”意识，打破事业编制使用壁垒，建立事业编制资源统筹和周转使用制度。根据单位职责任务，在保持适度空编运行的基础上，规范编制管理方式，动态调整各单位编制数量。二是从收回的编制中建立机动编制动态管理机制，目前已为教育、疾控、交通等部门核增机动编制713名，同时，调剂引进人才专项编制56名，用于保障教育等部门对高层次专业人才的引进，进一步畅通人才引进的“绿色通道”。 

　　用好“调控牌”，让编制资源使用更精准。一是细化事业编制年度使用计划。将计划总量细化分解区直、乡镇（街道）、学校、医院四类用编单位，预留公费师范生、定向医学生、政策性安置、优秀村（社）干部进编等专项招录用编计划，在总量范围内，确定公开招聘计划数。二是加强编制调控。对各单位申报的用编需求进行调研和评估论证，优先满足经济社会发展急需、基本公益服务领域和基层一线用编需求，精准下达编制使用计划，最大限度地用好现有编制资源。 

　　用好“管理牌”，让编制资源使用更高效。一是建立事业编制和人员调整变动预警机制，在用编进人审批时，对申请单位编制人员情况即时核对，坚决杜绝超编进人问题。二是强化事业人员统计研判。对人员的年龄、性别、学历结构进行分析，对单位人员退休趋势等方面进行研判，为控制人员增长、统筹配置事业编制资源提供强有力的数据支撑。三是重点检查评估事业编制是否使用到位、是否用于招聘专业技术人员及招聘数量是否充足等，从紧控制单位内部管理、后勤等编制的使用，从严把握专业、年龄结构、文化程度不匹配人员的调动，确保每名编制用在“刀刃上”。