一是完善“一套程序”，实现管理规范化。严格按照《条例》规定的动议、论证、审议决定、组织实施等程序，结合《机构编制管理评估办法（试行）》，重新从严制定机构编制事项申报流程。部门单位申请对机关及所属事业单位机构、职能、编制、领导职数等重要机构编制事项进行调整时，要求其先行进行动议、自评，由党委（党组）领导班子集体讨论决定，研究同意后、组织自评，以党委（党组）请示文件将自评报告及相关佐证材料上报，并附党组会议记录。旗委编办收到上报材料后组织相关股室进行论证、评估，形成报告，报告对申办事项、主要依据、风险评估意见等逐一列明，并附带相关证明材料，按事项管理权限提交编委会或编办主任办公会议审核，确保每一个机构编制事项申请流程明确、决策公平公正、资料归档全面。

　　二是依托“一个载体”，实现管理精细化。依托机构编制统计及实名制信息管理系统，对全旗机构编制及人员信息等情况及时维护，确保机构、人员信息更新及时、管理精准到位。完善各部门机构编制台账信息，将机构调整，编制及领导职数编办等相关信息台账及时录入系统，并做好配套材料整理、归档工作，确保各类数据底清账明，实现台账管理精细化。充分发挥实名制管理系统信息统计功能，以信息数据分析为载体，开展空编使用计划与紧缺人才相协调的工作机制，根据全旗党政群机关、事业单位职能变化情况，用实名制系统信息统计数据对各部门人员年龄、学历、专业、预退休等情况全面评估，将评估结果作为批准各部门招录空编使用计划的重要依据。

　　三是创新“一种模式”，实现管理效能化。积极完善机构编制政策法规培训机制，在将《条例》列入旗委党校日常教学内容的基础上，结合上级机构编制管理最新工作要求和部门单位实际需求，进一步完善机构编制政策培训机制，开展机构编制业务股长定期讲课模式，业务股长根据本部门工作实际，结合机构编制政策法规制度，定期对全旗各部门分管领导和政工干部开展业务轮训，充实各部门相关的机构编制知识，增加部门权责清单知识解读，确保部门单位履职更有准度。同时，在全旗机构改革、苏木乡镇机构改革和事业单位改革前和改革后，及时开展由各部门主要领导和分管领导参加的专题业务培训，督促主要负责同志及时学习领会改革相关政策精神，主动研究改革相关事项，做好改革的后半篇文章，让培训机制真正成为推动机构编制决策落实、管理提升的有益举措。